MODERN TECHNOLOGIES OF ASSESSING PERSONAL POTENTIAL IN THE AGE OF DIGITALIZATION
Abstract
Transformation of priority sectors of the economy and social sphere through the introduction of digital technologies and platform solutions is not only a state strategic goal, but also determines practical human activity in many areas of life. Thus, in the field of personnel selection, artificial intelligence is actively used to assess the suitability of an applicant for a position. Robots are used on all kinds of communication channels: email, SMS messages, instant messengers, video services (for example, HireVue, which not only records interviews with applicants on video, but also evaluates their professional competencies). Gamification technology is gaining popularity, which makes work processes more exciting and adds a spirit of competition to the work process. Large developers of such technologies have also emerged, providing the opportunity to implement gamification both in educational institutions and in the selection, training and development of personnel in other organizations using modern interactive technologies – computer simulators.
About the Authors
G.G. Kazantseva
Siberian State Industrial University
Russian Federation
Russian Federation
T.N. Borisova
Siberian State Industrial University
References
1. Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 (ред. от 19.07.2018) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».
2. Сергеева О. Искусственный интеллект в под-боре: обнажаем теневые стороны. Какие сложности возникают у HR-ов с чат-ботами и роботами [Электронный ресурс]: Директор по персоналу. 2018. №3. – Режим доступа: https://e.hr-director.ru/article.aspx?aid=624535 (дата обращения: 03.03.2019).
3. Зарянова Я.В., Великих П.К. HR-гейми-фикация: как использовать игровые техноло-гии в управлении персоналом // Междуна-родный научный журнал «Инновационная наука». 2015. № 10. С. 53, 54.
4. Онлайн платформа Simulizator [Электронный ресурс]: – Режим доступа: http://simulizator.com (дата обращения: 03.03.2019).
5. Личностный потенциал: структура и диагно-стика / Под ред. Д.А. Леонтьева. – М.: Смыл, 2011. – 680 с.
6. Тавтилова Н.Н. Личностный потенциал как фактор успешной реализации кадровой стра-тегии. В кн.: Психология в России и за рубе-жом: материалы II Междунар. науч. конф., г. Санкт-Петербург, ноябрь 2013 г. – СПб.: Ре-номе, 2013. С. 98 – 103. – URL https:// moluch.ru/conf/psy/archive/109/4480 (дата об-ращения: 27.02.2019).
7. Казанцева Г.Г., Хомичева В.Е., Франк Е.Я., Гордеева О.В. Профориентационная методи-ка тестирования с использованием программ-ного продукта «Divergent direction» (на при-мере ФГБОУ ВО «СибГИУ»). – В кн.: Совре-менные вопросы теории и практики обучения в вузе. Сб. науч. тр. – Новокузнецк: ИЦ Сиб-ГИУ, 2017. Вып. 20. С. 119 – 124.
Review
For citations:
Kazantseva G., Borisova T. MODERN TECHNOLOGIES OF ASSESSING PERSONAL POTENTIAL IN THE AGE OF DIGITALIZATION. Bulletin of the Siberian State Industrial University. 2019;(2):42-43. (In Russ.)
Views:
1
Email this article 