ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

Показано, что современные подходы к управлению производственной стратегией на промышленных предприятиях должны отвечать современным реалиям. Представлен подход, включающий последовательные целевые элементы производственной стратегии. Структурированы и обоснованы этапы среднесрочного и долгосрочного планов, дающие возможность совершенствовать производственную стратегию. Предложен и обоснован новый показатель (индекс производительности производства), который поможет промышленным предприятиям региона эффективнее оценивать и планировать свою деятельность. Производственная стратегия промышленных предприятий рассматривается с точки зрения целесообразности и эффективности использования собственных ресурсов в рамках бизнес-среды для достижения поставленных целей. Основой такого подхода является анализ производственной стратегии, включающей четыре компонента, которые обеспечивают конкурентное преимущество (цели и ценности промышленного предприятия; ресурсы и возможности; структура и организационные способности; конкурентное преимущество в отраслевой среде). Предложен инструментарий повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, в котором показатели эффективности, зафиксированные в стратегической карте промышленного предприятия, используются для расчета индексов производственной компетентности и деловой активности. Такой подход дает возможность выстраивать производство эффективнее, учитывая конкурентные приоритеты, передовые производственные технологии, интегрированные информационные системы, инновационные производственные процессы, реализация которых обеспечивает достижение результата.

1. Дементьева А.Г. Корпоративное управле-ние. Москва: Магистр ИНФРА-М. 2016. 315 c.

2. Кондрашова Е.А. Диагностика пара-метров влияния на конкурентоспособность промышленных предприятий // Экономика. 2019. № 16. С. 113–124.

3. Коннов А.И., Хохлов А.С., Городнова М.В. Интеграция данных в системах планирования производства // Автоматизация в промышленности. 2018. № 12. С. 48–54.

4. Наплёкова Т.К. Совершенствование производственной стратегии как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий: автореф. дис. канд. экон. наук. Барнаул: ист. Алтайский госу-дарственный университет. 2022. 28 с.

5. Наплёкова Т.К. Современное оперативное управление производством как фактор достижения конкурентоспособности предприятия // Экономика и управление: проблемы, решения. 2020. Т. 4. № 10 (106). С. 21–24.

6. Затепякин О.А., Ясинский Д.Ю. Формиро-вание набора компетенций человека в ин-формационной среде, направленное на перспективное социально-экономическое развитие Сибири // Теоретическая экономика. 2020. Т. 1. № 61. С. 60–64.

7. Бурыхин Б.С., Затепякин О.А., Ясинский Д.Ю. Экономическая эффективность реализации механизма управления качеством рабочей силы с учетом его волатильности в условиях промышленного предприятия // Экономика труда. 2020. Т. 7. № 5. С. 471–488.

8. Seebacher G., Herwig W. Evaluating flexibility in discrete manufacturing based on performance and efficiency // Int. J. Prod. Econ. 2014. No. 153. P. 340–351.

9. Titova O.V., Shenshinov Y.V., Naplyokova T.K. Conceptual Framework for Solid Waste Management // Lecture Notes in Networks and Systems. 2022. No. 372. P. 537–544. https://doi.org/10.1007/978-3-030-93155-1_59

10. Наплёкова Т.К., Ганченко Д.Н., Соина-Кутищева Ю.Н. Базовые аспекты формирования производственной стратегии промышленных предприятий в цифровой экономике. В кн.: Устойчивость экосистем в условиях цифровой нестабильности. Сборник трудов международной научно-практической конференции. Симферополь: Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского. 2022. С. 461–463.

11. Наплёкова Т.К. Управление интегрированными структурами промышленных предприятий // Экономика и управление: проблемы, решения. 2021. Т. 1. № 8 (116). С. 68–71.

12. Bican P.M., Brem A. Digital Business Model, Digital Transformation, Digital Entrepreneurship: Is There A Sustainable “Digital”? Sustainability // Digital Business Models. 2020. No. 12. Article 5239. https://doi.org/10.3390/ su12135239

13. Наплёкова Т.К. Прикладные аспекты по формированию стратегий управления интегрированными структурами промышленных предприятий // Финансовый бизнес. 2021. № 7(217). С. 67–69.

14. Simon A.T., Satolo, E.G., Scheidl, H.A., Di Sério L.C. Business process in supply chain integration in sugar and ethanol industry // Business Process Management Journal. 2014. Vol. 20. No. 2. P. 272–289.

15. Наплёкова Т.К. Факторы успеха для успешной реализации программ качества выпускаемой продукции. В кн.: Консолидация интеллектуальных ресурсов как фундамент развития со-временной науки. Cборник статей V Международной научно-практичес-кой конференции. Петрозаводск. 2021. С. 59–63.

16. Пигина Т.Н., Сенаторова Я.Е. К проблеме развития промышленности в Республике Хакасия и формирования региональной промышленной политики. В кн.: Конку-рентный потенциал региона: оценка и эф-фективность использования. Сборник ста-тей VIII Международной научно-практичес-кой конференции. Абакан, 2017. С. 50–51.

17. Никонорова А.В., Давитадзе М.Д. Управление промышленными предприятиями в условиях интенсивного технологического развития. В кн.: Экономическая безопасность: современные вызовы и поиск эффек-тивных решений. Сборник трудов всерос-сийской научно-практической конферен-ции. Москва. 2020. С 379–385.