vsgiuВестник Сибирского государственного индустриального университетаBulletin of the Siberian State Industrial University2304 - 44972307-1710Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Сибирский государственный индустриальный университет"vsgiu-834Research ArticleЭкономика и управлениеEconomy and ManagementМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ КЛАСТЕРИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙMETHODOLOGICAL FEATURES OF CLUSTERING IN PROJECT MANAGEMENT OF HOLDING COMPANIESУланкинА.Н.UlankinA.N.vestnicsibgiu@sibsiu.ruНовичихинА.В.NovichikhinA.V.vestnicsibgiu@sibsiu.ruСибирский государственный индустриальный университетРоссияSiberian State Industrial UniversityRussian Federation201230102025025357Copyright © Уланкин А., Новичихин А., 20252025Уланкин А., Новичихин А.Ulankin A., Novichikhin A.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnik.sibsiu.ru/jour/article/view/834

На сегодняшний день значительное количество отечественных предприятий представлено компаниями, связанными одними и теми же собственниками в крупные холдинги. Одним из важнейших факторов устойчивого развития холдингов и формирования благоприятной экономической обстановки в РФ является своевременная реакция предприятий на возникающие изменения и возмущения внешней среды (экономики, экологии, политики, рынка и т.д.). В большинстве случаев менеджмент холдинговых компаний руководствуется сложившимися моделями принятия решений, на- копленным опытом. Однако подобный подход в современных быстроизменяющихся условиях затрудняет комплексное исследование возникающих проблем и соответствующий контроль реализуемых усовершенствований. Сложность структуры и производственных процессов холдинга, непредсказуемость внешних возмущений затрудняют проведение изменений без подходящих механизмов управления и соответствующих процедур принятия решений. Наиболее востребованным и актуальным на данный момент является поиск комплексного инструментария управления изменениями. Он должен обеспечивать своевременную и адекватную реакцию на изменения внешней среды, достижение поставленных целей, устранение неопределенностей и уменьшение субъективности при выборе управленческих решений. Результатом применения инструментария является повышение рентабельности холдинга, его инвестиционной привлекательности и соответственно создание предпосылок для улучшения показателей экономики РФ и качества жизни населения.

Today, a significant number of domestic enterprises are represented by companies linked by the same owners into large holdings. One of the most important factors in the sustainable development of holdings and the creation of a favorable economic environment in the Russian Federation is the timely response of enterprises to emerging changes and disturbances in the external environment (economic, environmental, political, market, etc.). In most cases, holding company management is guided by established decision-making models and accumulated experience. However, in today's rapidly changing environment, such an approach complicates a comprehensive analysis of emerging problems and the corresponding monitoring of implemented improvements. The complexity of a holding's structure and production processes, as well as the unpredictability of external disturbances, make it difficult to implement changes without appropriate management mechanisms and corresponding decision-making procedures. The most in-demand and relevant approach currently lies in the search for a comprehensive change management toolkit. This should ensure a timely and adequate response to changes in the external environment, the achievement of set goals, the elimination of uncertainties, and a reduction in subjectivity in management decisions. The result of using these tools is an increase in the holding's profitability, its investment attractiveness, and, accordingly, the creation of preconditions for improving the Russian economy's performance and the quality of life of the population.

ReferencesТ о в б А.С., Ц и п е с Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. – 240 с.Tovb A.S., Tsipes G.L. Project Management: Standards, Methods, and Experience. Moscow: Olimp-Business CJSC, 2003. 240 p.В о р о п а е в В.И. Управление проектами в России. – М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1995 . – 225 с.Voropayev V.I. Project Management in Russia. Moscow: SOVNET, ALANS, 1995. 225 p.Руководство к Своду знаний по управле- нию проектами. Четвертое издание (Руко- водство PMBOK). 2008 PMI, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA, USA: Pro- ject Management Institute. – 506 с.Guide to the Project Management Body of Knowledge. Fourth Edition (PMBOK Guide). 2008 PMI, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA, USA: Project Management Institute. – 506 p.Н о в и ч и х и н А.В., У л а н к и н А.Н., Л е г а е в а Л.А. Аспекты реализации из- менений в холдинговых компаниях // Нау- коемкие технологии разработки и исполь- зования минеральных ресурсов: сб. науч- ных статей. – 2011. С. 183 – 188.Novichikhin A.V., Ulyankin A.N., and Legaeva L.A. Aspects of Implementing Changes in Holding Companies // Science-Based Technologies for the Development and Use of Mineral Resources: Collection of Scientific Articles. – 2011. Pp. 183 – 188.Н о в и ч и х и н А.В., У л а н к и н А.Н. Методические особенности проектного программирования развития предприятий ресурсного региона (на примере угольной отрасли) // Горный информационно- аналитический бюллетень. 2011. № 3. С.– 337.Novichikhina A.V., Ulyankin A.N. Methodological Features of Project Programming for the Development of Enterprises in a Resource Region (on the Example of the Coal Industry) // Mining Information and Analytical Bulletin. 2011. No. 3. Pp.Ч х а р т и ш в и л и А.Г. Теоретико- игровые модели информационного управ- ления. – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004. – 227 с.– 337.Г о л е н к о-Г и н з б у р г Д.И. Стохасти- ческие сетевые модели планирования и управления разработками: Монография. – Воронеж: Научная книга, 2010. – 284 с.Chkhartishvili A.G. Game-Theoretic Models of Information Management. Moscow: ZAO “PMSOF”О р л о в А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2005. – 656 с.О р л о в А.И. Теория принятия решений: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2005. – 656 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.